每天先拼几张表
销售、库存与会员分别查看,难以迅速形成一个完整判断。
经营智能 · 经营驾驶舱
销售变化、毛利表现、目标差距,先在一张经营驾驶舱里看清。再读一份老板早报,找到值得关注的店、货和会员,让晨会有重点。
一份报告,连接三个经营问题
另行授权 Buddy 后,可用自然语言辅助问数和解释。
老板一天里的这一刻
开店之前 · 老板晨会“昨天哪里有变化?今天先找谁、先看哪批货?”门店经营场景示意
核对日期和门店范围,查看销售、毛利与目标进度。
从门店到品类再到商品,核对变化贡献和明细。
结合库存风险与会员机会,明确今天要跟进的方向。
老板早报 / YOUR MORNING BRIEF
不用先翻遍每一张表。把经营表现、库存机会、会员跟进放在一份早报里,再沿着具体问题看依据。
了解老板早报 按已准备的经营数据整理,注明数据日期与可用范围。经营表现 / 货品机会 / 会员服务
先看销售、毛利与目标,再看门店和品类贡献。
关注缺货、积压与调拨机会,核对具体款色码。
查看会员机会与服务线索,再安排导购行动。
门店问题 / PRODUCT FIT
销售额涨跌只是起点。哪家店贡献了变化、哪类货拖慢周转、目标差多少,都需要同一期间、同一范围的数据支持。
销售、库存与会员分别查看,难以迅速形成一个完整判断。
需要从总量继续看到门店、品类和具体商品的贡献。
周期和截止进度不同的数字,不能直接当成可比结果。
摘要必须对应系统指标和可查询范围,缺数据就明确说明。
核心能力 / CAPABILITIES
日常查看不需要先理解复杂模型,也不需要开通外部 AI 才能使用基本报告。
组合关键指标、销售趋势、商品排行和库存风险,PC 利用大屏并排阅读,小程序便于随手查看。
以线下销售为本版主口径,查看净销售、毛利、客单、连带、折扣、会员贡献与坪效;数据不足时说明原因。
比较可比期间,查看门店或品类对金额变化的贡献,再进入商品和销售明细核对。
按已填写的门店月目标展示完成进度;未填目标时保留提示,不影响查看实际销售。
使用系统统计结果组织简明经营重点,不依赖生成式模型;注明数据截止时间与不可用项目。
在允许的经营问题范围内问数、解释指标和整理摘要,结果仍受门店、岗位与成本权限限制。
看 AI 数字员工聊天示意 →看得见的结果 / OUTCOMES
先看到可核对的信息,再决定业务动作。具体指标与可用结果受数据准备和授权范围限制。
| 可以看到什么 | 如何使用这些结果 |
|---|---|
| 销售、商品与会员重点 | 先确认统计期间和门店范围,再判断当天应关注什么。 |
| 趋势、结构与排行图表 | 在 PC 大屏并排比较;需要时下钻核对具体业务记录。 |
| 周期变化与贡献清单 | 定位差额来自哪些门店、品类和商品,不把相关变化称为因果结论。 |
| 老板早报与受控问数结果 | 模板直接阅读;需要解释时再由已授权 Buddy 辅助整理。 |
业务链路 / WORKFLOW
沿着日常业务完成核对与处理,保留每一步的依据。
打开商品看板或老板早报,确认日期、门店和关键指标。
选择可比期间,查看门店或品类贡献,按需下钻到商品。
结合明细处理补货、调拨或会员跟进;需要时用 Buddy 辅助解释。
适用范围 / FOR RETAIL
产品说明
智能报告是围绕经营问题组织系统已有统计结果,而不是让 AI 猜数字。店有鱼以商品驾驶舱、周期比较和模板老板早报呈现销售、库存与会员重点;完成单独授权后,Buddy 可在受控范围内辅助问数、解释指标和整理摘要。
有。两端支持关键指标、趋势、分布和排行等展示,PC 使用大屏布局方便并排核对,会员看板还可查看购买趋势、RFM 分层与月初人群。具体图表依据权限和可用数据展示。
商品驾驶舱、会员看板和模板老板早报不依赖外部生成式模型。Buddy 的自然语言分析属于另行配置与授权的辅助能力,不是查看基础结果的前提;外部平台使用条件以该平台为准。
本版智能销售指标以线下销售单为主,正向销售与退款按页面说明统计;不会把商城待发占用当成销售额,也不宣称已合并所有线上渠道。具体期间、门店与指标口径以页面数据说明为准。
坪效需要真实的门店有效营业面积,库存周转还需要成本与足够的库存观测。条件不完整时系统说明缺失原因,不把未知数据写成 0,也不凭当前库存推算完整历史。
智能看板主要使用夜间整理的经营、库存和会员结果,并标明统计日期与数据时间,不应当作实时收银或实时可售库存。某项数据尚未准备好或更新失败时,会说明原因或显示上次成功结果;实际要货和调拨确认时重新核对业务条件。
可在完成连接配置后,由具备专门权限的员工单独授权,使用 Buddy 进行受控经营问数和报告解释。每次读取仍受当前门店、岗位和成本权限限制;不向 Buddy 提供会员电话等个人联系信息,也不允许它自动调拨、发券或联系会员。
下一步,从你的门店开始
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